Serviços para sua Empresa

A Persone visa selecionar os profissionais mais qualificados, alinhados com o negócio, com potencial diferenciado e de acordo com o perfil exigido para assumir o cargo na sua empresa. O processo é estruturado a partir da definição do perfil do cargo, das competências ideais para o desempenho da função e da cultura organizacional, sendo assim, constitui-se em um processo único para cada empresa e cargo. Para tanto, utilizamos diversas ferramentas na busca de selecionar o profissional mais adequado para o perfil da função e da sua empresa. A Persone acredita que um candidato com o perfil alinhado facilita a adaptação, aumenta a motivação, otimiza os resultados, potencializa as competências, além de diminuir a rotatividade de colaboradores.

O Processo de Recrutamento e Seleção é elaborado de acordo com as necessidades e exigências do cargo a ser preenchido e normalmente envolve as seguintes atividades:

– Definição do Perfil Ideal da Função;
– Análise de currículos;
– Apresentação dos candidatos;
– Dinâmicas;
– Testagem Psicológica;
– Testes e provas de conhecimentos técnicos;
– Entrevistas.

De uma forma geral, a avaliação psicológica pode ser definida como um conjunto de técnicas e procedimentos que tem o objetivo de verificar determinadas características psicológicas de uma pessoa, sendo o psicólogo o único profissional habilitado por lei para exercer esta função (CFP 007/2003).O objetivo da avaliação psicológica não é fazer julgamentos morais ou estabelecer critério de certo ou errado e sim buscar entender a partir de técnicas especificas as diferenças individuais, no que diz respeito às suas capacidades, habilidades, características de personalidade, comportamentos ou algum possível conflito (interno ou externo) de determinada pessoa.

A avaliação psicológica é amplamente utilizada em diversos contextos, dentro de empresa, por exemplo, ela desempenha uma função essencial não apenas na área de seleção, mas também na área de desenvolvimento pessoal e mesmo de avaliação de potencial. Muitas organizações constatam que a avaliação psicológica é uma ferramenta poderosa de tomada de decisão que tráz benefícios indubitáveis para os indivíduos e para a organização. No âmbito de seleção de pessoal é possível detectar perfis mais adequados e os que não são compatíveis com o cargo, evitando assim consequências prejudiciais, como o adoecimento, prejuízos financeiros e a desmotivação do funcionário com o cargo exercido.

A Descrição de Cargos é a base de todo o sistema de Administração de Cargos e Salários. É o processo que consiste em determinar os elementos ou fatos que compõem um cargo. A partir da descrição é que os cargos serão avaliados. Vários setores da empresa poderão ser beneficiados com a utilização da Descrição de Cargos, tais como:

– Podem ser desenvolvidos treinamentos com base na avaliação das necessidades e nas especificações analisadas por meio da descrição;

– os programas de Seleção de Pessoal poderão basear seus critérios para grupos de funções mais específicos;

– planos de promoção mais realistas poderão ser desenvolvidos;

– o recrutamento de candidatos a emprego poderá ser orientado de maneira mais precisa;

– exigência do art. 2º, da Medida Provisória nº 1.523, de 11/10/96, DOU de 14/10/96, que manda entregar uma cópia da descrição de cargos (perfil profissiográfico) no ato do desligamento do empregado;

A Gestão de cargos e salários é um processo utilizado para orientar colaboradores e organização referentes às regras e os caminhos necessários para o progresso dentro da empresa, fixando critérios que possibilitem a empresa agir de forma mais racional, profissional e impessoal. É uma ferramenta que tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários.

Treinamento é um processo dedicado a aquisição de novas ferramentas, conceitos, técnicas e habilidades relacionadas a um cargo específico de atuação do profissional, visando o aumento de seu desempenho.

In company trata-se de um tipo de treinamento voltado para atender as necessidades específicas de uma organização, com conteúdo personalizado, cronograma adequado à disponibilidade da empresa e discussão de situações reais para um desenvolvimento assertivo em relação às oportunidades de melhoria existentes.

Todos os nossos treinamentos e cursos são customizados para atender às necessidades específicas de sua empresa.

Nosso objetivo sempre é transformar não apenas informar, é desenvolver o potencial de cada indivíduo e através dele o de sua equipe e da organização.

O Diagnóstico organizacional consiste no levantamento e análise do estágio atual da empresa, diagnosticando potencialidades e dificuldades na gestão das estratégias organizacionais e seu alinhamento com as práticas de gestão de pessoas.

O diagnóstico tem papel fundamental na orientação de um processo de tomada de decisões assertiva, a partir de uma visão ampla da empresa. Possibilita identificar oportunidades de melhoria, estabelecer prioridades, direcionar Planos de Ação e Metas para o alinhamento das práticas de gestão de pessoas com a cultura e a estratégia da empresa. Além disso, a ferramenta possibilita uma visão clara e abrangente da situação atual da empresa em diversas áreas e como elas se relacionam com a gestão de pessoas.

A avaliação de desempenho é definida como uma análise sistemática do desempenho de cada profissional da empresa, em função das tarefas que desempenha, das metas que possui, das atitudes que são esperadas e dos resultados a serem alcançados, além do seu potencial de desenvolvimento.

Para tanto, a avaliação de desempenho por competências mensura o desempenho do profissional, relacionando-o com as competências ideais para o desempenho de sua função e para o cumprimento dos objetivos organizacionais.

Clima organizacional é a qualidade do ambiente de trabalho que é percebida ou experimentada pelos participantes da empresa e que influencia o seu comportamento. Somos induzidos pelo clima organizacional e, ao mesmo tempo, o instigamos. Essa ferramenta permite à empresa uma visão geral de como está o ambiente organizacional, por meio da percepção dos empregados de diversos níveis hierárquicos, fornecedores, clientes, é possível identificar os pontos positivos e os negativos, com isso buscar o aperfeiçoamento.

O assunto tem despertado interesse cada vez maior nas empresas, independentemente de seu porte, pois o que a prática tem demonstrado é que há uma relação direta entre o clima do ambiente de trabalho, a produtividade, a capacidade de inovação e, consequentemente, a lucratividade.

Os Programas de Gestão do Conhecimento auxiliam a sua empresa em criar, armazenar, disseminar e gerenciar o conhecimento, tanto interno como externo. Transformando o conhecimento tácito em conhecimento acessível, ou seja, explicito a todos os interessados, a sua empresa será capaz de reter conhecimento mesmo com a movimentação dos colaboradores, bem como estimular os colaboradores a produzir conhecimento que é o principal diferencial competitivo das organizações no mercado atual.

A Persone possui ampla e moderna sala para realização de treinamentos e reuniões da sua empresa, auxiliando no processo de desenvolvimento dos profissionais, proporcionando o ambiente adequado para realização dos treinamentos e reuniões.